作为事务所项目司理、组长等角色的我们， ，能高效分派事情使命， ，制订事情妄想， ，明确使命的目的、轻重缓急、认真人、时间节点， ，同时对使命的希望状态、信息协同、汇报、复盘等都能做到全流程治理， ，不但是自身事情治理水平的体现， ，更是提升团队协作效率， ，打造高效团队的的要害所在。。。。
那么有没有什么工具软件， ，能在重大的营业量和重大的协作情形下， ，实现团队信息共享、使命追踪和项目进度治理功效呢？？？
下图是我用WeLink项目进度看板建设的【项目列表】， ，用它就可以将事务所的各项涉税项目整合分类， ，将项目司理、审计助理及各部分员工致合到统一平台进管控， ，优化营业流程， ，实现组织内多方使命高效协同， ，降低相同本钱、辅助绩效审核。。。。为便于演示， ，图片仅展示部分数据作为参考。。。。
连系项目列表， ，本文主要分享以下内容：
一、可视化的事情治理
项目认真人通过【项目进度看板】建设项目列表， ，制订项目进度妄想及完成时间， ，按项目阶段等维度分派成员的妄想和事情 。。。。在此能够实现可视化的项目治理， ，并且成员可用时间标记项目中的主要时间点、事务或决议点。。。。
项目节点中笼罩审核全角色、全流程：提供包括项目司理、审核职员、测试工程师等职能角色的完整解决计划， ，为资料审查、项目受理、项目剖析、疑点相同、项目约谈、项目复核、效果确认等要害环节提供工具支持。。。。
二、轻松掌握项目希望和变换情形
项目认真人可借助【项目历程】快速审查项目状态和目今希望 ， ，实时比照妄想与执行的误差， ，提早识别危害和问题。。。。通过比照与追溯变换细节， ，一连刷新团队事情。。。。
三、高效集成项目+审核历程治理
通过项目职员在【项目协作】中的项目日志， ，关联迭代和节点使命， ，可在【项目进度看板】中同步更新审核进度。。。。
项目认真人可盘问和导出日志明细， ，实时相识成员项目进度及事情内容；；同时可在项目下治理项目规模、审核使命等方面。。。。
四、轻松使用日志充分使用人力资源
项目司理可以用日志审查使命饱和度， ，并凭证饱和度调解节点认真人。。。。借助成员项目进度及日志， ，剖析资源使用情形， ，凭证现真相形调解职员及使命分派， ，确保项目准期完成。。。。
以上是我用WeLink项目协作及项目进度看板来治理事务所部分事情妄想的一些分享， ，仅供各人参考。。。。利益之一就是， ，在使用上不局限于某一项目或团队， ，我们可以无邪用它来搭建项目应用， ，好比我还用它做了项目跟进治理、条约治理、项目信息档案等等。。。。这让事务所不必安排多种专门的软件系统就可以搞定这些需求。。。。
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